Resumé článku
Proces tvorby scénářů – komparace vybraných metodik
Ing. Stanislav Burian, Ph.D.
Daný příspěvek volně navazuje na dříve publikovaný článek „Scénáře – manažerský nástroj pro turbulentní dobu“, který vymezuje scénáře jako alternativní možnost podpory ve strategickém rozhodování a který obsahuje obecné zásady správného přístupu k tvorbě scénářů. Tento text analyzuje tři metodiky procesu vytváření scénářů od fundovaných autorů, přičemž tyto metodiky jsou implicitně porovnány. Na základě dané komparace je zjištěno, že významné odlišnosti ve zkoumaných metodikách se nevyskytují, což umožňuje formulovat zobecněnou metodiku jejich tvorby. Daný zobecnění postup poté reflektuje posloupnost tří kroků: identifikace klíčových faktorů podmiňujících budoucí vývoj, tvorbu a rozvíjení obsahu jednotlivých scénářů a formulaci opatření a doporučení pro rozhodovací autority, které reagují na možný budoucí vývoj obsažení ve scénářích.
Klíčová slova: Budoucnost, metodika scénářů, nejistota, rozhodování, scénáře, scenario planning, tvorba scénářů.